cheshire_pig (
cheshire_pig) wrote2007-07-20 11:42 am
![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
Entry tags:
Руками водитель.
А вот еще, правда, уже не задачка, а так, наблюдение. Ну, то есть, и задачка тоже, конечно, но не вам.
Народу, претендующего на гордое и почетное звание Проектного Менеджера (вкупе с приличествующим вывеске баблом (натурально), в Москве пруд пруди. Кидаешь на Хедхантере объявление, мол, нужен ПМ. Или ищешь, предположим, на том же Хедхантере. И находишь квантум сатис. Сатис этого квантума зашкаливает обычно за пару десятков вотпрямщаз готовых приступить к работе пиэмов. Копытом землю уже до нефти прорыли. Из ноздрей дым валит. И резвой ножкой ножку бьет, хотя это и не оттуда.
Надо отметить, что проектный менеджер это тот редкий в России случай, когда слово "менеджер" в названии позиции не девальвировано вусмерть, а применяется по прямому назначению - "руководитель проектов". Таки он действительно руководит: людьми, ресурсами, деньгами и т.д. Серьезная, в общем, такая должность, нешуточная. У меня вон два проекта по 4 лимона бегут. Если хочешь сперва просто крепко спать, а потом еще и не сесть, лучше доверять их все-таки не кому попало. Но это лирика.
Я уже давно заметил интересную особенность. В Израиле я знаком с довольно большим количеством этих самых ПиэМов. Они все весьма профессиональны и успешны, хотя вот нормально налаженной системы обучения проектному менеджменту по всяким там стандартам (PMBOK, PRINCE и т.д.) там как раз нет. И сертификаты разные по этому делу не в ходу. Однако вот же ж народ как-то справляется. В России же с формальной стороной, курсами, экзаменами, сертификатами и дипломами все в порядке. Их есть. Но вот два моих знакомых толковых ПМа их как раз не имеют, а из тех, кто имеет, реально чего-то стоят дай бог процентов десять.
Так вот, любимая задачка для соискателей должности ПМ заключается в постройке собачьей будки. Мол, есть у вас клиент, у клиента есть собака, собаке нужна будка. Вперед.
И дальше только давать поправки к вводной. Мол, а вдруг доски закончились? Или а вдруг деньги закончились? Или а вдруг клиент захотел двухэтажную будку? А розовую? А с бассейном? А на чердаке своего дома? А из черного мрамора? А вчера?
До результата доплывает один из десяти в лучшем случае. Что только подтверждает общий неутешительный вывод.
Народу, претендующего на гордое и почетное звание Проектного Менеджера (вкупе с приличествующим вывеске баблом (натурально), в Москве пруд пруди. Кидаешь на Хедхантере объявление, мол, нужен ПМ. Или ищешь, предположим, на том же Хедхантере. И находишь квантум сатис. Сатис этого квантума зашкаливает обычно за пару десятков вотпрямщаз готовых приступить к работе пиэмов. Копытом землю уже до нефти прорыли. Из ноздрей дым валит. И резвой ножкой ножку бьет, хотя это и не оттуда.
Надо отметить, что проектный менеджер это тот редкий в России случай, когда слово "менеджер" в названии позиции не девальвировано вусмерть, а применяется по прямому назначению - "руководитель проектов". Таки он действительно руководит: людьми, ресурсами, деньгами и т.д. Серьезная, в общем, такая должность, нешуточная. У меня вон два проекта по 4 лимона бегут. Если хочешь сперва просто крепко спать, а потом еще и не сесть, лучше доверять их все-таки не кому попало. Но это лирика.
Я уже давно заметил интересную особенность. В Израиле я знаком с довольно большим количеством этих самых ПиэМов. Они все весьма профессиональны и успешны, хотя вот нормально налаженной системы обучения проектному менеджменту по всяким там стандартам (PMBOK, PRINCE и т.д.) там как раз нет. И сертификаты разные по этому делу не в ходу. Однако вот же ж народ как-то справляется. В России же с формальной стороной, курсами, экзаменами, сертификатами и дипломами все в порядке. Их есть. Но вот два моих знакомых толковых ПМа их как раз не имеют, а из тех, кто имеет, реально чего-то стоят дай бог процентов десять.
Так вот, любимая задачка для соискателей должности ПМ заключается в постройке собачьей будки. Мол, есть у вас клиент, у клиента есть собака, собаке нужна будка. Вперед.
И дальше только давать поправки к вводной. Мол, а вдруг доски закончились? Или а вдруг деньги закончились? Или а вдруг клиент захотел двухэтажную будку? А розовую? А с бассейном? А на чердаке своего дома? А из черного мрамора? А вчера?
До результата доплывает один из десяти в лучшем случае. Что только подтверждает общий неутешительный вывод.