Вначале было слово.
Nov. 7th, 2005 11:47 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
Когда-то, давным-давно, Президент наваял Компанию. И была эта Компания сильна вельми и славна зело, даром что ни одна сволочь про нее была ни в зуб ногой, потому как совершенно не нужны были Президенту проблемы на Задницу Его. И это было хорошо, в общем.
Потом у Компании появился Клиент. Вернее, не так. Сперва появился Клиент, а потом уже Президент под Него наваял Компанию, потому как жалко было Президенту упускать идущее в руки Бабло. А уж потом Компания стала сильна вельми и славна зело, потому что кто угодно станет сильным и славным, если у него появится Бабло.
Время шло, с ним приходило Бабло, и Президент уже не хотел кормиться с одного-единственного Клиента. Потому что умел считать и сосчитал, что от двух Клиентов можно получить уже два Бабла вместо одного. С трех Клиентов - три Бабла. И так далее, вплоть до десяти. А после десяти Клиентов Бабло мутирует в Бешеную Бабку и считается на вес. И это, в общем, тоже было хорошо.
Обретя второго Клиента, Президент решил, что пришло времяразбрасывать камни выходить из тени на свет божий, пока не свалилась на него Большая Налоговая Крыша. И к пятому Клиенту в Компании уже были Старший Вице-Президент (далее - СВ-през.)и Просто Вице-Президент (далее - В-през.) А еще далее Президент решил, что пришло время и почить на лаврах, и переименовать СВ-през в Генерального Директора. А В-преза пока не тронул.
А вот потом Генеральный Директор (который бывший СВ-през) нанял первого директора-израильтянина, и это был конец его спокойной жизни. В течение двух месяцев ему открылась, в общем, уже очевидная для многих других истина: там, где евреи не размножаются естественным образом, они размножаются импортом. За два месяца поголовье израильских директоров в Компании утроилось, обеспечив Мировой Закулисе большинство в совете директоров. А если учесть, что дело, судя по всему, идет к освобождению В-преза от занимаемой должности, то картина еврейского засилья усугубляется.
Прежде всего, Генеральному Директору объяснили, что бухать по кабакам с потенциальными клиентами хоть и соответствует общероссийскому бизнес-дискурсу, но вредно для директорской печени, подкрепив это заявление ссылкойв Шушенское на статью в Медицинской Энциклопедии "Печень директорская: симптомы". Потом ему же объяснили, что отсыпаться дома с бодуна после трех дней праздников вредно для бизнеса (ссылка на Энциклопедию Предпринимательства, статья "Похмельный кирдык: этиология"). Что бизнес не хуй, и когда он стоит, это не есть хорошо. Что выигранный тендер не есть повод к расслаблению. Что составлением контрактов, наймом персонала, ведением бухгалтерии, написанием и переводом их на английский и определением маркетинговой политики должны заниматься профессионалы в этих специфических областях народного хозяйства. А не офис-менеджер, которая большую часть времени напоминает только что впервые трахнутую Серым Волком Красную Шапочку. Что лепить сайт не есть функция директора по маркетингу. Что системное администрирование это не хобби всей Дирекции по разработке. И что платить людям надо не столько, сколько не жалко, а столько, сколько надо для того, чтобы они не ушли. А лучше - столько, чтобы отобрать лучших.
Короче, блин, мы ему эту компанию или доведем до ума, или разнесем вдребезги пополам к такой-то матери. Над чем и работаем.
Потом у Компании появился Клиент. Вернее, не так. Сперва появился Клиент, а потом уже Президент под Него наваял Компанию, потому как жалко было Президенту упускать идущее в руки Бабло. А уж потом Компания стала сильна вельми и славна зело, потому что кто угодно станет сильным и славным, если у него появится Бабло.
Время шло, с ним приходило Бабло, и Президент уже не хотел кормиться с одного-единственного Клиента. Потому что умел считать и сосчитал, что от двух Клиентов можно получить уже два Бабла вместо одного. С трех Клиентов - три Бабла. И так далее, вплоть до десяти. А после десяти Клиентов Бабло мутирует в Бешеную Бабку и считается на вес. И это, в общем, тоже было хорошо.
Обретя второго Клиента, Президент решил, что пришло время
А вот потом Генеральный Директор (который бывший СВ-през) нанял первого директора-израильтянина, и это был конец его спокойной жизни. В течение двух месяцев ему открылась, в общем, уже очевидная для многих других истина: там, где евреи не размножаются естественным образом, они размножаются импортом. За два месяца поголовье израильских директоров в Компании утроилось, обеспечив Мировой Закулисе большинство в совете директоров. А если учесть, что дело, судя по всему, идет к освобождению В-преза от занимаемой должности, то картина еврейского засилья усугубляется.
Прежде всего, Генеральному Директору объяснили, что бухать по кабакам с потенциальными клиентами хоть и соответствует общероссийскому бизнес-дискурсу, но вредно для директорской печени, подкрепив это заявление ссылкой
Короче, блин, мы ему эту компанию или доведем до ума, или разнесем вдребезги пополам к такой-то матери. Над чем и работаем.